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Viele Maßnahmen gesetzt, aber die Produktivität bleibt aus? So bringen Sie Ihre KPIs auf Erfolgskurs!

31.10.2024

Trotz der Einführung mehrerer Software-Systeme und einem KPI-Overload bleiben die erhofften Produktivitätssteigerungen oft aus. Viele Unternehmen überwachen laufend eine Vielzahl an KPIs, haben OEEs definiert, aber die erwarteten Verbesserungen in den Prozessen treten nicht ein. Häufig liegt der Fokus lediglich auf dem Monitoring von KPI-Abweichungen, anstatt die zugrunde liegenden Ursachen zu identifizieren und anzugehen.

Doch genau hier liegt der Schlüssel zum Erfolg: Es geht nicht nur um Zahlen, sondern um die systematische Ursachenforschung und die langfristige Korrektur von Prozessfehlern.

Der problemorientierte Ansatz, powered by cronetwork und LEAN-Management, hilft, KPIs als Indikatoren tieferliegender Probleme zu sehen und Produktionsprozesse rentabler, schneller und produktiver zu gestalten.

Der problemorientierte Ansatz: Die Basis für nachhaltige Verbesserungen

Oftmals wird ein KPI, der außerhalb des Zielbereichs liegt, sofort als das Problem selbst betrachtet, und schnelle Maßnahmen werden ergriffen, um ihn zu „korrigieren“. Doch solche kurzfristigen Lösungen greifen selten tief genug. Sie beheben lediglich Symptome, während die wahren Ursachen unerkannt bleiben und weiterhin die Produktivität beeinträchtigen. Hier setzt der im LEAN-Management verankerte, problemorientierte Ansatz an, der den Fokus weg von Symptomen hin zur systematischen Ursachenanalyse lenkt.

Diese Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung, auch bekannt als Kaizen, basiert auf einer tiefgehenden Analyse und der Definition von Maßnahmen, die das Problem dauerhaft lösen. Mit der Unterstützung von cronetwork, einer leistungsstarken MES-Softwarelösung, können diese Prinzipien nahtlos in den Produktionsprozess integriert werden, um fundierte, praxisnahe Verbesserungen zu erzielen.

cronetwork: Individuelle Probleme durch gezieltes KPI-Management aufdecken

LEAN-Management zielt darauf ab, Verschwendung zu minimieren und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, indem die Wurzel eines Problems identifiziert und beseitigt wird. In Kombination mit cronetwork wird diese Philosophie noch wirkungsvoller. LEAN-Management und cronetwork bieten Werkzeuge, um die Ursachen von Produktionsproblemen systematisch anzugehen. So könnte ein hoher KPI für Fehlzeiten beispielsweise auf ein ungünstiges Arbeitsumfeld hinweisen, während eine hohe Fehlerquote in der Produktion auf unzureichende Arbeitsanweisungen oder mangelnde Mitarbeiterqualifikation zurückzuführen sein könnte. Die Echtzeit-Datenanalyse und die visuelle Aufbereitung von cronetwork helfen dabei, solche Zusammenhänge schnell zu erkennen und gezielte, nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten, anstelle das “Problem” lediglich oberflächlich auf operativer Ebene durch Aktionismus scheinbar zu beheben.

 

cronetwork unterstützt den problemorientierten Ansatz durch mehrere Funktionen:

Echtzeit-Datenanalyse

cronetwork erfasst und analysiert Produktionsdaten in Echtzeit, sodass Abweichungen sofort erkannt werden können.

Dies ermöglicht es, schnell auf Probleme zu reagieren und deren Ursachen zu ermitteln.

Ursachenanalyse & Visualisierung

Die MES-Software bietet Werkzeuge zur Ursachenanalyse, mit denen Probleme bis ins Detail untersucht werden können.

Durch die Visualisierung der Daten wird schnell ersichtlich, wo die Schwachstellen in den Prozessen liegen.

Integration in LEAN-Management-Methoden

cronetwork ist darauf ausgelegt, LEAN-Prinzipien in den Produktionsprozess zu integrieren. So unterstützt es die kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und hilft dabei, Verschwendung zu reduzieren, indem es gezielte Maßnahmen zur Problemlösung vorschlägt.

Individuelle Anpassung

Jedes Unternehmen ist einzigartig, und cronetwork ermöglicht es, Key Performance Indicators und die Analysewerkzeuge an die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens anzupassen. So kann jedes Problem individuell betrachtet und gelöst werden.

Fazit: Mit cronetwork zu nachhaltigem Erfolg

Effektives KPI-Management sollte nicht auf die simple Überwachung von Zahlen reduziert werden. Der wirkungsvolle Hebel liegt darin, die Ursachen hinter den Abweichungen zu verstehen und gezielt zu beseitigen. Der problemorientierte Ansatz in Kombination mit LEAN-Management und der Leistungsfähigkeit von cronetwork MES bietet Werkzeuge, um nicht nur kurzfristige Verbesserungen zu erreichen, sondern eine echte, nachhaltige Steigerung der Produktivität. Es gilt, die tatsächlichen Probleme im Produktionsprozess zu identifizieren und zu lösen, um Effizienz, Rentabilität und langfristigen Erfolg zu fördern.

Unser Kennzahlencockpit liefert einen Überblick, ob sich einzelne Vorgänge innerhalb eines Solltermins befinden. Dadurch besteht im Bedarfsfall immer noch die Möglichkeit, kurzfristig einzulenken und Maßnahmen zu setzen.

Thomas Riedler
Manager Technical Services, E. Hawle Armaturenwerke GmbH
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Geschrieben von:
Joachim Pfeifer
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