Case Study Thomas Magnete

Seit 2014 setzt Automobilzulieferer Thomas bei der Prozess­datenerfassung auf cronetwork MES und löste damit Microsoft Excel als führendes Softwaretool ab. Die daraus resultierenden Effekte sind vielseitig und erstrecken sich von der Zeitersparnis bei der Dateneingabe bis hin zu neuen Erkenntnissen, die die Optimierung der Produktionsprozesse vorantreiben.

“Heute schauen wir bei unseren Schichtbesprechungen auf Echzeit-Daten. Auch dieser Aspekt hat wesentlich zur Effizienzsteigerung beigetragen.”          
Marcel Sanchez-Martin
Leiter Lean & Geschäftsprozessmanagement bei Thomas Magnete GmbH

Beste Optimierungsergebnisse dank cronetwork

Zeitersparnis bei der Datenerfassung

Transparenz an Fertigungslinien

Steigerung der Datenqualität

aussagekräftige Echtzeitinformationen

Optimierung der Produktionsprozesse

Steigerung der Effizienz

Thomas Magnete steigert Effizienz mit automatischer Prozessdatenerfassung

Wo heute das moderne Betriebsgelände der Thomas Magnete GmbH steht, wurde bis vor rund 60 Jahren, über ein Jahrhundert hinweg, aktiv Erz abgebaut. Bis auf den Straßennamen erinnert nicht mehr viel an das Bergwerk San Fernando, auf dessen Fläche Thomas nun täglich mit 650 Mitarbeitern elektro-magnetisch angetriebene Produkte und Systeme zur Flüssigkeitssteuerung fertigt. Auf derzeit mehr als 40 Linien entstehen die innovativen Pumpen, Ventile, Regelsysteme usw. für verschiedenste Anwendungsgebiete im Automobilbereich – nicht zu vergessen die Bereiche Mobilhydraulik und Medizinprodukte, die ebenfalls im rheinland-pfälzischen Herdorf beheimatet sind.

 

Zielsetzung: Transparenz an den Fertigungslinien

Um die unterschiedlichen Fertigungsbereiche in ihrem täglichen Betrieb so effizient wie möglich gestalten zu können, wurden bereits 2012 OEE-Kennzahlen im Rahmen des Shopfloor-Managements eingeführt. Bernd Brass, Director Production Service, Supply Chain Management & Operations bei Thomas, beschreibt die damalige Situation: „Wir wollten Transparenz in die Fertigungslinien bringen, um unsere Abläufe noch besser verstehen und optimieren zu können. Also fingen wir an, klassische Fertigungskennzahlen wie Gutmenge und Ausschuss manuell mittels Produktionsverfolgungsblättern zu erfassen.“ Die Maßnahmen zogen erste Erkenntnisse nach sich und Brass und sein Team konnten beginnen, die internen Abläufe und Prozesse zu optimieren.

Doch schon bald offenbarten sich auch die Schwächen der neuen Methode. Um zu aussagekräftigen Informationen zu kommen, mussten die Fertigungsdaten im Stundentakt händisch von den Mitarbeitern erfasst werden. Zudem war eine Übertragung der Informationen in Microsoft Excel notwendig, um am Folgetag die Ergebnisse analysieren und besprechen zu können. Mehrwerte waren zwar erkennbar, doch der dafür notwendige Aufwand war einfach zu hoch. Hinzu kam, dass man nicht auf Informationen in Echtzeit zugreifen konnte und die Daten zudem in Qualität, Aussagekraft und Korrektheit mangelhaft waren.

 

Auf der Suche nach dem richtigen MES-Partner

„Wir konnten mit der ursprünglichen Methode wichtige Erkenntnisse gewinnen, stießen jedoch schon bald an verschiedene Grenzen. Prozessdaten sollten künftig automatisch erfasst und Ad-Hoc ausgewertet werden können. Logische Konsequenz war die Einführung eines MES samt Maschinendatenerfassung“, beschreibt Bernd Brass die Entscheidung, künftig auf softwaregestützte Fertigungsoptimierung zu setzen.

Dass Thomas sich damals für cronetwork MES von Industrie Informatik entschied, liegt laut Brass in mehreren Tatsachen begründet: „Wir waren auf der Suche nach einem Anbieter, der – auf lange Sicht – das gesamte MES-Leistungsspektrum abbilden kann und sich nicht nur auf einen Teilbereich spezialisiert hat. Hinzu kamen eine vorbereitete Standardschnittstelle zu unserem derzeitigen ERP-System, individuelle Auswertemöglichkeiten und die optimale Releasepolitik von Industrie Informatik, die uns maximale Investitionssicherheit gewährleistet.“

Derzeit sind 36 Fertigungslinien mit cronetwork-Terminals ausgestattet, an denen die Mitarbeiter Arbeitsgänge melden, Störgründe erfassen und auf wichtige Informationen zugreifen können. Marcel Sanchez-Martin ist bei Thomas für Lean- und Geschäftsprozessmanagement verantwortlich und hat die Einführung von cronetwork MES aktiv unterstützt: „Nach einer einjährigen Pilotphase an drei Anlagen statteten wir innerhalb von zwei Jahren 30 weitere Linien mit Maschinen- und Betriebsdatenerfassung aus. Wir konnten in dieser Zeit viel dazulernen und Erfahrungen für Folgeprojekte mitnehmen. Wenn wir heute eine neue Anlage in Betrieb nehmen, wird diese automatisch an die cronetwork Maschinendatenerfassung angebunden.“

 

Die richtigen Daten zur richtigen Zeit am richtigen Ort

Die positiven Effekte sind vielseitig für das Unternehmen. Neben der massiven Zeiteinsparung bei der Produktionsdatenerfassung spielen vor allem auch deren Aktualität und Qualität eine wichtige Rolle. So sind Maschinenstillstände jetzt nicht nur sofort erkennbar. Die zuständigen Mitarbeiter erhalten zudem auch wichtige Informationen zu Störgründen, welche wiederum für weitere Optimierungsmaßnahmen herangezogen werden. Auch die täglichen Schichtbesprechungen mit Teamleitern, Vorarbeitern, Disponenten und Qualitätsmitarbeitern basierten in der Vergangenheit auf Daten, die mindestens einen Tag alt waren. Zudem waren die Auswertungen statisch und somit nur schwer zu beurteilen. „Heute schauen wir bei unseren Schichtbesprechungen auf Echtzeit-Daten, auf deren Basis wir unsere Maßnahmen setzen. Auch dieser Aspekt hat wesentlich zur Effizienzsteigerung beigetragen. Außerdem können wir uns genau die Informationen holen, die wir gerade brauchen, was uns eine neue Form der Dynamik in der Fertigung ermöglicht“, beschreibt Marcel Sanchez-Martin die Mehrwerte der Installation.

 

Effizienzsteigerung und Ressourcenaufbau schaffen neue Arbeitsplätze

Damit das MES-Projekt zu einem Erfolg werden konnte, bemühte sich Thomas von Beginn an um die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Der Betriebsrat wurde bereits in frühen Planungsphasen in die Überlegungen miteinbezogen. Zudem gab es Infoveranstaltungen in kleinen Runden, sodass Mitarbeiter dort auch ihre Bedenken und Fragen offen kundtun konnten. Der etappenweise Start in das Projekt tat sein Übriges um auch etwaige Berührungsängste abzubauen.

„Durch die Implementierung von cronetwork MES und die dadurch gestiegene Effizienz konnten neue Ressourcen geschaffen werden. So können wir das starke Wachstum unseres Unternehmens besser bewältigen“, resümiert Bernd Brass zufrieden.

 

Bilder: © Thomas Magnete GmbH

Produkte:
elektromagnetische und fluidische Aktoriksysteme für die Automotive- und die Mobilhydraulik-Industrie sowie Geräte für die Medizintechnik

Mitarbeiteranzahl:
650

cronetwork Module:
Betriebsdaten, Maschinendaten, Prozessdaten, Leistungsabrechnung, Arbeitsplatzmonitor, PIDO, KPI, OPC

“Durch die Implementierung von cronetwork MES und die dadurch gestiegene Effizienz konnten neue Ressourcen geschaffen werden. So können wir das starke Wachstum unseres Unternehmens besser bewältigen.”

 

Bernd Brass

Director Production Service, Supply Chain Management & Operations bei Thomas Magnete GmbH